Personalentwicklung
Wir machen fit
für die
künftigen
Herausforderungen
Nicht fehlende Kompetenz bremst die Entwicklung, sondern Vorbehalte gegen Veränderung. Wir öffnen bewährte Fach- und Führungskräfte für den technologischen Wandel — und schaffen damit die Voraussetzung, neue Kompetenzen überhaupt aufzubauen.
Das haben wir immer so gemacht.
Der Satz kommt selten von den Schwächsten — meistens von denen, die es jahrelang richtig gemacht haben.
Dafür haben wir keine Zeit.
Stimmt. Genau deshalb bleibt alles, wie es ist.
Das rechnet sich für uns nicht.
Wird gesagt, bevor jemand nachgerechnet hat.
Das eigentliche Hindernis
Drei Sätze, die wir oft hören
Und warum sie meistens nicht falsch, aber unvollständig sind.
Wir brauchen erst die Software, dann die Leute.
Umgekehrt
Ein Werkzeug, das niemand anwenden will, verändert nichts. Wir öffnen zuerst die Köpfe — die Einführung wird danach deutlich einfacher.
Die Jungen können das doch schon.
Nicht der Punkt
Entscheidungen fallen auf der Ebene, die seit zwanzig Jahren gut funktioniert. Solange dort Vorbehalte sitzen, hilft Nachwuchs allein nicht.
Wir schicken zwei Leute auf eine Schulung.
Zu wenig
Fortbildung ohne Rückhalt im Führungsteam verpufft. Wir arbeiten mit der Führung und der Mannschaft gleichzeitig.
Die Richtung
Von … zu …
Was sich verändert, wenn die Mannschaft mitzieht.
Heute
Wissen sitzt in Köpfen
Nach der Entwicklung
Wissen liegt im Modell
Erfahrung schlägt Prozess
Erfahrung gestaltet den Prozess
Änderungen werden gemeldet
Änderungen sind sofort sichtbar
Zuständigkeit endet an der Abteilung
Verantwortung läuft mit dem Projekt
Fortbildung ist eine Belohnung
Fortbildung ist Teil der Rolle
Führung entscheidet allein
Führung entscheidet mit dem Kompetenzteam
Das ist kein Versprechen für einen einzelnen Termin, sondern die Richtung, in die wir mit Ihnen arbeiten.
Ansatzpunkte
Wo wir ansetzen
Vier Fragen, die vor der Werkzeugauswahl beantwortet sein sollten.
Workshops
Gemeinsam mit dem Führungsteam entwickeln wir neue Ablauf- und Aufbauorganisationen.
Diagnostik
Auf Basis aktueller wissenschaftlicher Verfahren identifizieren wir die Potenziale von Mitarbeitern und Kandidaten.
Coaching
Aus langjähriger Branchenerfahrung begleiten wir Teams individuell — auch in herausfordernden Situationen.
Fortbildung
Führungs- und Kompetenzteams sollten sich regelmäßig fortentwickeln: fachlich und in der Mitarbeiterführung.
Mitarbeiterbefragung
Regelmäßige Befragungen geben dem Management Rückmeldung — und die Möglichkeit, früh zu korrigieren.
Entwicklungspläne
Individuelle Pläne helfen Experten und Führungskräften, ihre Potenziale auszuschöpfen.
Häufige Fragen
Bevor Sie uns fragen
Wie lange dauert so ein Prozess?
Ein Workshop ist an einem Tag gemacht. Eine Haltung ändert sich damit nicht. Realistisch
sind mehrere Termine über einige Monate, mit Arbeit dazwischen — sonst bleibt es bei
guten Vorsätzen.
Müssen alle mitmachen?
Nein, aber die Führung muss. Wenn im Führungsteam jemand nicht mitzieht, merkt das die
Mannschaft sofort — und richtet sich danach.
Was, wenn dabei herauskommt, dass jemand nicht passt?
Das kommt vor. Wir sagen es Ihnen offen und besprechen die Möglichkeiten — von einer anderen Rolle bis zur Nachbesetzung. Beides können wir begleiten.
Machen wir Ihre Mannschaft bereit
Ein erstes Gespräch zeigt schnell, wo die Bremse sitzt — und ob wir helfen können.