Beschreibung

——————————————————-

Firma: Mercury

UNTERNEHMENS-ID: 19107985
Stellenausschreibungs-URL: https://de.linkedin.com/jobs/view/mechanical-lead-at-mercury-4416301209?position=9&pageNum=16&refId=sxgShTblidPCsf0%2FgI71hw%3D%3D&trackingId=qEqv9M6i7OSyNZLLjIhz3g%3D%3D

Karrierestufe

Keine Angabe

Beschäftigungsverhältnis

Vollzeit

Tätigkeitsbereich

Management und Fertigung

Branchen

Baugewerbe
——————————————————-

Mechanical Lead, Frankfurt, Germany

Apply Now

Mercury is the European leader in construction solutions.

We build and manage complex engineering & construction projects for the world’s leading corporations. Our solutions help deliver technologies and life changing advancements that connect people, communities, and businesses, giving them the power to achieve incredible things. Our people have the courage to be innovative. Their determination and sharp focus enable us to deliver with certainty, time and time again.

We deliver our clients’ visions through leading edge construction solutions across multiple sectors, including Enterprise Data Centres, Advanced Technology & Life Sciences, Hyperscale Data Centres, Fire Protection.

At Mercury, it is our duty to encourage and back our people to realise their vision of themselves. We place them at the heart of what we do, providing challenging opportunities to develop within a great team in a supportive environment that allows them to reach their full potential.

Key Responsibilities Of The Role

Management of Site Safety in conjunction with the project team and the Mercury Safety Advisor. This will include the set-up, management of and closing out of the safety file
Management of Site QA, specifically with regards to the Mechanical package including set up, management and close out of file
Management of Project Schedule in conjunction with Mercury Project team, consulting Engineer and Client requirements
Management of all costs associated with your package including:
Mercury Mechanical Team
Sub-contractors
Material deliveries and goods receipting.
Plant and Equipment
Variations
Valuations
The junior engineers in your group will report on schedule progress to the planners.
You are required to mentor the junior members of your team. The project PM and/or Director will assist in providing guidance in this regard.
Ensure that the assigned procurement person has a full buy-out schedule in place for your discipline, and that all materials and equipment are being purchased and delivered to site on schedule.
Management of all day to day site operations
Management of sub-contractor activities including tracking progress against schedule and manpower levels. Ensure that there is a weekly minute meeting with sub-contractor.
Management of the Mercury “In Progress” snagging system ensuring that the supervisors return weekly punch lists where applicable.
Issue direct labour hours and sub-contractor hours to time administrator for tracking centrally.
Attendance at Site Meetings, Internal Project Reviews, Engineering Reviews, Planning and Co-ordination Meetings and Handover Meetings
Close out of all project items including Final Account, O & M Manuals, Punch List, Safety File, QA File, Material and Plant re-locations, Project Plan – all with the support of the site project manager
Upload to the project Filekey system, with the support of the project QS, internal weekly progress report rolled up from project supervisors report. This will highlight progress percentage complete based on WBS codes and any concerns. It should also highlight any risk elements within the control of Mercury, e.g.: late deliveries.
Issue internal weekly progress report, to the Project Manager, highlighting areas not available, and delays, shortage of design, third party hold ups and percentage. This will be rolled up into the external Project report.
Ensure all Sub-contractor documentation including safety documentation is maintained up to date and filed for future reference.
Close out of all project items including Final Account, O & M Manuals, Punch List, Safety File, QA File, Material and Plant re-locations, Project Plan – all with the Support of your Project team.
Issue weekly safety stats & project labour projections.
Hold weekly commercial meetings with the commercial team to ensure all variations are being captured and costs issued to the client.
Develop and implement company procedures with your team.
Ensure change management is handled correctly (Cost & Programme).
All other duties associated with this role.
Essential Criteria For The Role

A trade and/or relevant third level qualification
Minimum 5 years previous experience in Project Management
Proven record of coordinating and managing large installation projects
Experience dealing with Industrial Relations issues
Knowledge of Health & Safety
Experienced in design and build
Good technical knowledge of both Mechanical and Electrical systems
Excellent IT skills

Desirable Criteria

Excellent communication skills
Ability to work well within strict deadlines
Ability to drive a large-scale project

Mercury is an equal opportunities employer.

Mercury ist der europäische Marktführer für Baulösungen.

Wir realisieren und managen komplexe Ingenieur- und Bauprojekte für die weltweit führenden Unternehmen. Unsere Lösungen helfen dabei, Technologien und lebensverändernde Fortschritte bereitzustellen, die Menschen, Gemeinschaften und Unternehmen miteinander verbinden und ihnen die Möglichkeit geben, Unglaubliches zu erreichen. Unsere Mitarbeiter haben den Mut, innovativ zu sein. Ihre Entschlossenheit und ihr ausgeprägter Fokus ermöglichen es uns, immer wieder mit Sicherheit Ergebnisse zu liefern.

Wir setzen die Visionen unserer Kunden durch zukunftsweisende Baulösungen in verschiedenen Sektoren um, darunter Enterprise-Rechenzentren, Spitzentechnologie & Biowissenschaften, Hyperscale-Rechenzentren und Brandschutz.

Bei Mercury ist es unsere Pflicht, unsere Mitarbeiter zu ermutigen und zu unterstützen, damit sie ihre Vision von sich selbst verwirklichen können. Wir stellen sie in den Mittelpunkt unseres Handelns und bieten ihnen herausfordernde Möglichkeiten zur Weiterentwicklung in einem großartigen Team in einem unterstützenden Umfeld, das es ihnen ermöglicht, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Hauptverantwortlichkeiten Der Stelle

Management der Baustellensicherheit in Zusammenarbeit mit dem Projektteam und dem Sicherheitsberater von Mercury. Dies umfasst die Einrichtung, Verwaltung und den Abschluss der Sicherheitsakte.
Management der Baustellen-Qualitätssicherung, insbesondere im Hinblick auf das mechanische Paket, einschließlich Einrichtung, Verwaltung und Abschluss der Dokumentation
Verwaltung des Projektzeitplans in Abstimmung mit dem Mercury-Projektteam, dem beratenden Ingenieur und den Kundenanforderungen
Verwaltung aller mit Ihrem Paket verbundenen Kosten, einschließlich:
Mercury-Mechanikteam
Subunternehmer
Materiallieferungen und Warenannahme.
Anlagen und Ausrüstung
Variationen
Bewertungen
Die Nachwuchsingenieure in Ihrer Gruppe werden den Planern über den Projektfortschritt berichten.
Sie sind verpflichtet, die jüngeren Mitglieder Ihres Teams zu betreuen. Der Projektmanager und/oder der Projektleiter werden in dieser Hinsicht beratend zur Seite stehen.
Stellen Sie sicher, dass der zuständige Einkäufer über einen vollständigen Beschaffungsplan für Ihren Fachbereich verfügt und dass alle Materialien und Geräte termingerecht beschafft und an den Einsatzort geliefert werden.
Management des gesamten täglichen Betriebsablaufs vor Ort
Management der Aktivitäten von Subunternehmern, einschließlich der Überwachung des Fortschritts im Vergleich zum Zeitplan und des Personalbestands. Stellen Sie sicher, dass wöchentlich ein protokolliertes Meeting mit dem Subunternehmer stattfindet.
Management des Mercury-Mängelsystems „In Bearbeitung“, um sicherzustellen, dass die Vorgesetzten gegebenenfalls wöchentlich Mängellisten zurücksenden.
Direkte Arbeitsstunden und Subunternehmerstunden werden dem Zeitverwalter zur zentralen Erfassung zugewiesen.
Teilnahme an Baustellenbesprechungen, internen Projektbesprechungen, technischen Überprüfungen, Planungs- und Koordinierungsbesprechungen sowie Übergabebesprechungen
Abschluss aller Projektpunkte einschließlich Schlussrechnung, Betriebs- und Wartungshandbücher, Mängelliste, Sicherheitsakte, Qualitätssicherungsakte, Material- und Anlagenverlagerungen, Projektplan – alles mit Unterstützung des Projektleiters vor Ort.
Laden Sie mit Unterstützung des Projekt-QS den internen wöchentlichen Fortschrittsbericht, der aus dem Bericht der Projektleiter zusammengefasst wird, in das Projekt-Filekey-System hoch. Hier werden der Fortschrittsfortschritt in Prozent auf Basis der WBS-Codes und etwaige Probleme hervorgehoben. Es sollten auch alle Risikofaktoren hervorgehoben werden, die im Einflussbereich von Mercury liegen, z. B. verspätete Lieferungen.
Wöchentlich interne Fortschrittsberichte an den Projektmanager erstellen, in denen Bereiche, die nicht verfügbar sind, Verzögerungen, Designengpässe, Verzögerungen durch Dritte und deren prozentuale Anteile hervorgehoben werden. Dies wird in den externen Projektbericht einfließen.
Stellen Sie sicher, dass sämtliche Dokumente der Subunternehmer, einschließlich der Sicherheitsdokumentation, stets aktuell sind und zur späteren Verwendung abgelegt werden.
Abschluss aller Projektpunkte einschließlich Schlussrechnung, Betriebs- und Wartungshandbücher, Mängelliste, Sicherheitsakte, QA-Akte, Material- und Anlagenverlagerungen, Projektplan – alles mit Unterstützung Ihres Projektteams.
Wöchentlich Sicherheitsstatistiken und Projektarbeitsprognosen veröffentlichen.
Halten Sie wöchentliche Besprechungen mit dem